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    20.03.2023

    Insider IBB

    Eigentümerstrategie

    Seit 2002 verfügt die IBB über eine Holding-Struktur.

    Per 1. Januar 2002 wurde die IBB aus der Einwohnergemeinde ausgegliedert und in eine Holding-Struktur mit privatrechtlichen Aktiengesellschaften überführt. Mit der Gründung der IBB Energie AG am 5. Juli 2013 wurde in allen Geschäftsfeldern ein durchgängiges Unbundling (Entflechtung von Netz und Vertrieb) umgesetzt.

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    Masterplan Energie
    Eugen Pfiffner, CEO IBB Holding AG: «Im Zentrum steht für uns, im Auftrag des Verwaltungsrats einen Masterplan Energie für das gesamte Versorgungsgebiet der IBB zu erstellen. Dieser wird als Basis dafür dienen, gemeinsam mit den Gemeinden den Umbau der Energieversorgung in Richtung Dekarbonisierung umsetzen zu können. Dies mit dem Ziel, die CO2-Emissionen auf Netto-Null zu reduzieren. Den Umbau der Wärmeversorgung (Dekarbonisierung) treiben wir voran und stecken mitten in der Umsetzung. Fernwärmeprojekte und Wärmeverbünde entstehen, und bei vielen Anwendungen steigen wir auf erneuerbare Energiequellen um. Beim Umstieg von fossilen Brennstoffen auf erneuerbare Quellen spielt Strom eine wichtige Rolle. Die Weiterentwicklung unseres Stromnetzes ist deshalb unabdingbar: Es braucht Intelligenz im Netz.»
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    Zielvorgaben der Eigentümerin
    Zu den unternehmerischen Zielen gehört die Definition von Produkten und Dienstleistungen nach marktwirtschaftlichen Kriterien durch die einzelnen Tochtergesellschaften. Wobei im Rahmen der regulatorischen Rahmenbedingungen ein angemessener Gewinn und eine markt- und risikogerechte Eigenkapitalrendite erwirtschaftet werden sollen.  Die erwirtschafteten Mittel werden primär zur Aufgabenerfüllung und zur nachhaltigen Entwicklung des Unternehmens eingesetzt. Wir sind in unseren Handlungen und Äusserungen politisch neutral und stellen die Gleichstellung der Geschlechter sicher, insbesondere den Anspruch auf gleichen Lohn für gleichwertige Arbeit. Wir erfüllen unseren Leistungsauftrag ausgewogen im Drei-Säulen-Modell der Nachhaltigkeit (Wirtschaftlichkeit, Ökologie und Soziales). Die Sicherheit unserer Kundinnen und Kunden sowie unserer Mitarbeitenden im Umgang mit den Produkten und Dienstleistungen steht für uns an oberster Stelle. Die Eigentümerstrategie wird vom Stadtrat mindestens alle vier Jahre überprüft und bei Bedarf angepasst.